现在，谁都说生意不好做，都知道赚钱不容易，选到赚钱的好产品更不容易。但对于经销商来说，在已经深陷红海竞争的白酒、啤酒、葡萄酒乃至黄酒这些产品门类里摸爬滚打，难的不是赚钱，而是如何从海量产品中选择到一个可以帮自己赚钱的好产品——因为在这些产品门类中，成熟的产品不赚钱，赚钱的产品不成熟。
    面对那些利润已经薄如纸的名酒，很多时候经销商只是在充当“搬运工”的角色，而新产品虽然利润空间大，但因为有茅台、五粮液、张裕、长城以及古越龙山、会稽山之类的名酒在前面顶着，新产品的促销力度再大，广告宣传再多，消费者也未必买账。
开创新品类，“东方紫”靓女出嫁
    以白酒、啤酒、葡萄酒和黄酒为代表，当酒类市场竞争趋于白热化的时候，如何从其中成功实现突围，就成了酒类企业及经销商们需要集体思考的一个课题。在这个课题面前，有人选择了从老产品中“淘金”的策略，有人选择了营销模式创新的方式，同时，也有人选择了品类创新之路，并进而成为创新品类下的领袖品牌——这条道路，不仅避开了酒类竞争中的红海，而且在独创的蓝海市场中，可以坐享品类创新所带来的市场“红利”。
    东方紫酒的顺利推出，一如靓女出嫁，除了为经销商带来丰厚嫁妆——优先的市场机会、丰厚的利润回报、专享的合作机会之外，更为经销商创造了一片以健康需求为主导、以蓝海竞争为背景、以品类创新为支撑的潜力市场空间。
    应该说，在之前有用桑葚做酒的，但没有像九州桑果酒业一样将“紫酒”打造为一个独立产品门类的。在健康消费意识普遍增强的社会大背景下，作为世界第一款滋阴酒，“东方紫•干紫”旨在打造“中国紫酒”中的第一品牌。

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